四是时间管理理论的一个方法，即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些但不的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
限又叫“艾森豪威尔法则”，它将任务为分为“重要”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”四种类别可以用下图表示：
这块区域的事情表示它们是影响重大且需要优先解决，第一象限的工作一般是我们生活或者工作中压力的来源，它们通常是因为第二象限“重要不紧急”的内容拖延堆积，导致变成了大量“重要紧急”的事情。这类的事情可能是：明天有个重要的报告要提交、要考试了才开始看书、要上台表演了台词还没记熟…
这类事情一般影响很大但是时间比较宽裕。但是我们经常因为时间宽裕就一直拖延不去动工，然后所有“重要不紧急”的事情最终被堆积到了“重要紧急”的象限里去，给自己带来很多焦虑和压力。这类的事情可能是：提升职业技能、建立人际关系、英语四级考试…
这区域表示一些对自己影响很小但是又需要马上处理的事情，这类事情老是会打扰我们正在做的重要的事情，每当我们切过来处理这些琐事后再回去做重要的事情，浪费了宝贵的时间。比如突然发起的会议、被安排了一个临时任务、来了一条微信消息或者邮件…
这类事情一般没有太大的发展意义，并且也不紧急，但是我们生活中有很大一部分时间都是花在这类事情上，比如刷抖音、刷朋友圈、刷微博、打游戏…
四象限法则可以很好地贯彻“要事第一”的时间法则，对于每个人来说时间都是平等的——“一天只有24小时”，但是如何合理的使用这24小时将我人与人之间的差距逐渐拉大。
对于大多数人来说，我们每天都觉得自己很忙，但是忙了一天下来又觉得自己没有干什么重要的事情。比如二峰工作的时候觉得自己一天到头一个会接一个会，但是一天下来自己实际工作的时间少之又少。
所以，在做计划时为事情分门别类，有助于帮助我们优先处理重要的事情，也有助于帮助我们认识到，时间到底花在哪儿了。
第一象限：马上做。此项事情，重要且具有一定的紧迫性，要求集中一切力量，立即亲手解决。
第二象限：计划做。此项事情，重要不紧急，需要设立计划开始和完成日期，然后按照时间计划逐项、逐点落实，确保为后续的工作提供充足时间。这个象限的工作是我们应该着重去处理的，当我们把二象性的事情做好后，第一象限的事情自然而然就少了。
第三象限：授权做。此项事情，不重要但紧急，但是会占用我们很多时间，也会经常打断我们手里的事情。你要赶紧从这类事情抽身出来，你可以授权别人完成、你可以找工具帮助快速完成、你可以跟对方约定一个其他时间完成。
第四象限：减少做。此项事情，不重要又不紧急，纯粹是消磨时间。适当在这种状态中休息一下即可，不需要过度沉迷其中。
第25天
一名90后打工人的翻身日记
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