期末作业，老师要求写创业者如何组建团队，以下是我的答案啦～
创业者应该如何组建团队
一、了解自身
1、创业者要先对于自身了解，了解自身在团队里担当怎样的角色，例如提供资金，有才能支撑，或者是仅仅投资不参与运营。
2、了解自己的工作性格，喜欢跟怎样的人共事，例如能否接受一些在人品上自身不能接受但工作能力突出的同事。
3、了解自己能给出最大的工资金额和最低工资金额，公司年收入以怎样比例进行分红。
4、了解该团队怎样最大限度地吸引人才，是品牌文化还是工资还是工作的福利，或者是休息日等等，要有最强的一点进行让步选择。
二、定位
1、定位业务方向，初期创业需要多少人，今后若运行顺利，有怎样的野心将团队做大做强，是否想要开展外地的工作方向等等。业务方向确定之后，思考对于该工作岗位需要大概怎样年龄的人来从事，是否接受小白等等。
2、定位团队精神文化，便于应聘者考虑自身跟该团队是否契合，能否发挥最大的工作价值，实现自身对于工作的愿景。
3、定位团队模块，共需几个模块，为每一模块选择自己最想要的领导人进行设想，将应聘者当机器人一样思考，能接受他们最低工作效率是多少，也思考对于他们的期望值和可行性。
4、定位工作环境，有利于团队工作便携和核心稳定性。
5、定位启动资金数额和人员规模，初期创业多久后是回本最低时间限制，告知一同创业的人员。
三、结合以上，选择成形
1、选择对于工作有自身想法和热爱的人。
2、选择一至两个具备领导力的人员，其余需具备较强的团队合作意识。
3、创业，每位应当都有一个拼劲在工作上，把短暂时期内的重心放在工作上，明白自己不是在打工，而是在谋取最大的效益和工资，要有一种“家文化”的核心力量，支撑团队走向成功。4、选择有较强的学习能力，创业就是开辟新的道路，要学会很快适应各种工作，遇到突发事件要能随机应变处理好，将损失降到最低。
5、选择能分担工作，而不是做完分内之事后，撒手不管了，工作完之后要能承担该工作如若出事的后果。
6、创业对于领导者的选择及其重要，这个人就是脊梁，需要其能做到每个人在工作中对其信服从而服从，该人要对于工作有宏观意识和微观察看，能将其余人的工作价值发挥到最大。领导者要对于团队运行方向极其熟悉和全面掌握。领导者身上要有很强的凝聚力，将团队中的每个人凝聚在一起，发挥众人的火力将团队做强。领导者要详尽知道自己需要的人员，或许普通，但领导者却能发挥其最大效能和价值。
7、选择团队中的有沟通意识的人员，打造和谐的工作情绪。
8、选择吸纳对于团队的高强忠诚度的人员，并也保证后期分红比例，激发其工作潜能。
9、人员之间要学会放手工作任务，彼此相信彼此的工作能力，学会给自己肩负工作压力，明白人多力量大的道理。
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