产业园区运营管理办法解读，产业园区运营管理办法规定？ | 大商梦-尊龙凯时官网

最近几个运营的朋友找到我，说他们园区的企业入驻率太低，意味着他们今年的kpi没法完成了。我脑子里始终想着一个问题，以前他们为什么能运营好，现在就不行了呢？

于是翻开地图，顺着路线拜访了几个园区，得到的结论其实是事情发展的几个结果，而不是原因，比如企业订单锐减、资金短缺导致倒闭，所以不能续租。

总之从他们的话术理解起来是企业出问题了，跟园区运营方无关。试想，任何时候都有企业在倒闭，找这个结果当原因肯定不太对的。

下面则是我找了几个运营的还不错的园区负责人交流，并加上我自己对o2o的理解，给出几个运营建议：

先做一下分解，由企业、企业的员工和园区运营商组成，我们要分别阐述这三方涉及的服务以及园区如何实践，才能构建一个良性的工作和生活相结合的小社会。

第一、围绕员工服务，园区搭建社交区、运动区、娱乐等公共区域，把周边3-4公里的家人、朋友、老百姓吸引过来参与活跃气氛的搭建，让员工有家有温暖的感觉。

第二、企业需要数字化、国家提倡产业数字化，运营商要为每一家企业找来相应配套的服务软件，比如crm、erp、供应链或财务软件等。

第三、企业需要增量订单，也就是更多的合作共赢，运营商要了解每一个企业，在园区内撮合上下游合作。

第四、园区定位很重要，也就是品牌化，品牌区别于其他园区，更是一个把里头企业对接到外部合作方的利器。

第五、园区自身数字化，要给企业示范作用，同时响应国家数字化政策，帮助企业寻找更好优惠政策。

总结起来，园区通过了解每一个入驻企业的业务和产品，并围绕生产-品牌-分销上下游的协同脉络，打造服务闭环，让里头的企业和企业的员工满意，不断获得口碑传播，获得的流量则不断加持在园区的品牌定位上面，最终形成一个良性生态。

小亚通作为给产业园区提供一站式供销一体的尊龙凯时app的解决方案，除了以上几点，同时满足大数据实时分析，给园区或者政府提供施政参考依据。并且可以做到上级领导管理多个园区的时候，下级之间的数据隔离。

最后，欢迎共同探讨产业园区数字化转型。