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大家都知道吧，是怎么盈利的呢？一个共享充电宝充电一小时收费1元（现在价格上涨到3-4元），这是共享充电宝的最直接盈利来源。
那么，一个充电宝造价成本多少钱呢？大约是20元。一个充电宝盒子又值多少钱呢？大约是200元。
按照一个盒子装10个充电宝来计算，一个盒子共享充电宝的成本也就是20*10 200=400元。
当初共享充电宝创始团队就几个人，他们几个合伙人凑一凑，凑了50w出来。接着他们是怎么做的呢？
他们找到了生产充电宝的厂家，合作做了1000个共享充电宝，然后把这1000个充电宝，投放到附近各大商场里一些比较有名气的品牌店里。有顾客使用，1个小时就能收1块钱。
这样，一盒充电宝，差不多一个多月就能收回成本，进入盈利。
当然，看起来这个项目的运营数据还不错，大多数人想到的商业模式是怎样的？
拿着运营数据，去找投资机构融资，然后融到钱了，就到全国各地各大商场入驻，把盘子搞大。
如果你是这样想的，那就太天真了。
不错，机构的确可以融资，但是一般来说机构还会给你做企业估值、市场估值、竞争力评估，然后给你做财务报表分析、财务预算，再然后还有风险评估，最后还要跟你来个股权划分，甚至再来个对赌协议。
这样一套正规流程下来，差不多一年也就过去了。
那50万启动资金几乎等于没有市值的企业，去融资基本就基本等于被金融机构吞了。而且，这样来钱，太慢！
共享充电宝团队是怎么做的呢？他们没有去融资，而是在这1000个共享充电宝上，都写上一个加盟热线：400…
进驻商场后，一些商家看到：诶，这个共享充电宝不错哦。就会打这个加盟热线，想着去搞几盒过来。那这时候要怎么办呢？
一般人可能会想，那我要在公司里招50个接线员接电话，有加盟电话进来，再让接线员去跟客户介绍一遍共享充电宝的优势、利润、分成等等，培训出一套话术，让这些商家成为我们的加盟商。
但是显然，对于这个只有50w启动资金的团队（其中40w还拿去制造产品了），这50个接线员必然会成为公司的重资产，就算每个接线员的工资一个月开3000，团队还是连一个月的工资都发不出来。所以，必须轻资产运营！
所以，共享充电宝团队只招了5个接线员，如果有电话进来，接线员就会问是不是有意向加盟共享充电宝？
对方说是之后，接线员会接着说：“那行，麻烦留下您的电话和姓名，等待我们通知。”
通过这样的方式，他们搜集到了近千家意向代理的客户，之后他们再把这些意向邀约过来，聚在一起进行统一的品牌招商大会。
共享充电宝团队说：
“我们一盒子共享充电宝成本是500元，一个月就可以回本，一小时一块钱，从你这里租出去的话，你分9毛钱，我拿1分钱。”
这样一说，商家们一想：“有这种好事？”于是每个人抢着干。
毕竟在国内，想创业又找不到项目、手里又有太多闲钱的人太多了。
一个招商大会下来， 就裂变了很多很多的商家，甚至有些财大气粗、亟需转型的传统企业，手里拿着几十上百亿资金不知道怎么花，直接一次定了几万台回去投放。
当然，共享充电宝团队对于加盟还有先决条件：你加盟可以，但必须先给钱！
公司和代理签一份合同，一手交钱一手签约，之后再由机器公司进行统一物流的配送。
现在你还觉得这个团队是在卖“共享充电宝使用权”产品吗？
当然不是！他们卖的是商业模式！卖的是这个合同！
这时他们是在靠什么盈利呢？
他们的赚钱模式已经从一个小时赚1块钱，变成了“成交一台共享充电宝赚100块差价”，同时代理出去的机器，以后所有的收益会有1/10进入公司账户。
所有的产品都在源源不断地为公司造血，然后还有了源源不断的现金流。
而且，可能有的人已经发现，一个共享充电宝成本20元，借走的押金是99元（当然有些人是免押金的），这个99元代表了什么？5倍的金融杠杆啊！
所以共享充电宝团队最后是做了一个什么事呢？用50w元，做成了一个市值100多亿的公司！
什么叫做空手套白狼！什么叫做被动收入？什么叫做打造管道收入？
这就是一个赤裸裸地把“空手套白狼”技术演绎得淋漓尽致的案例！
作为一个创业者，应该多学习研究商业模式设计、股权设计、投资融资、企业管理等等，你的学识和才能，决定你企业生命的长度。
同样是开火锅店，为什么有的人能开连锁店、打造自有品牌？有的人却只能开好一家，多开几家分店就运营亏本呢？
那是因为不懂连锁管理，不懂品牌运营，不懂招商加盟。
见识不到位，自然走不到那个高度。
有一句话叫做“才不配位，德不配财”，在你还没修养到那个程度，自然不会有那个财富。
所以创业者一定要谦虚，多虚心去学习，修养自己的品行，增长自己的学识。自以为是的人，最终只会把企业带向灭亡！
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