房地产运营岗位是做什么的工资怎么样（房地产运营岗位是做什么的金科地产工资） | 大商梦-尊龙凯时官网

【1】

运营三板斧，计划、会议、考核。

当下环境，节衣缩食，降本增效，考核对应的绩效奖金、专项激励形同虚设。

如此，运营还剩下计划和会议，做实下沉，不浮于表面，否则计划职能可切分为工程，会议职能可切割给办公室，毕竟短期内投资项目减少，运营的前端功能无法发挥效力。

那天看到朋友分享说，以前的运营更多是管理角色，制定各种管理工具，以结果为导向，但在当下环境，这种模式难以再奏效。兴盛期，管理工具让前线更加勇猛地冲刺目标，严峻时期需要的是切实解决问题。管理需要做减法。

现在地产进入黑铁时代，利润回归传统行业，地产公司当下就是战时状态，什么是战时状态，就是每个员工都有实战能力，抛弃那些花架子，务实些。

朋友分享的内容说，当下的运营人需要做t型人才，什么是t型人才，就是除了具备横向跨部门沟通协调能力之外，还要对某一方面有深入研究达到专业深度，主攻哪个专业可以根据自身的特长来打造，否则仅仅是浮于表面的跨部门沟通，难以推动工作，更多的是跟在别人屁股后面各种追问，无法提出建设性意见。

运营需要做t型人才也不是现在才提出来，而是潮水退去，裸泳更明显，对能力要求更高了，需要进一步务实了。

运营如何发挥生产力，就是要成就项目，在成就项目的过程中成就他人，最终成就自己。这很好理解，项目都不赚钱了，公司怎么可能赚钱，公司都不赚钱了，那还有哪个岗位有存在的意义呢？！

【2】

做减法，抛去那些繁杂的管理动作，会发现所有的工作可以落实到一张excel表格，紧盯着那一张表格扎实推进工作，清单化更有利于聚焦重点。

运营所有的工作归根结底就是替负责人跟踪推动所有重点工作落实，这些重点工作，包括项目计划中的工作项，包括各类经营会议达成的会议决议（督办事项），把影响项目开发和经营的所有重点工作（包括各条线）拎出来，定期动态跟踪，直至闭合，就是最扎实的运营日常工作。

正如领导所说，在编写各种会议记录的时候，尽量清单化，有明确的工作内容，开始时间（或前置工作），完成时间，责任人（非部门，明确到个人，尽量为经理级及以上人员），这样在事情的推动过程中就会减少很多推诿扯皮。不要把会议变成漫谈闲聊，不要把纪要变成情况描述。不管是什么层级的领导，任务分给他了，责任和工作就是他的。

在跟踪各类计划的时候，要多多追问，为什么非要定这天而不是前一天，什么是最早开始时间，能早开始的工作为什么不早开始，什么是最晚开始时间，哪个是关键线路，在一些关键性的时间点上，更是要把一天时间再次切分，上午，下午。所有的计划都应该是排出来的，而不是拍脑袋拍出来的，把自己放在项目总的位置，而不是做一个记录员。

现在确实都很困难，我们把该做好的事情都做好就行了，当你所有的信息都了解清楚了，想透了，执行彻底了，问题都不是问题了。

这些就是运营人的基本功。

【3】

作为运营人还有一项基本功就是沟通能力。

沟通的七大要点：

1、30秒原则：在前30s或前两句话内让对方了解你的沟通类型。

2、3分钟原则：在前3分钟内让对方接触到你的关键信息。

3、倒置法：先讲建议、结论，后讲建议或结论的依据。

4、一页纸：将所有需要阐述内容精简成一页纸。

5、直接人：解决问题，需要把信息传递给最直接相关的人。

6、图标优先：描述问题及传递信息时，图文、表格效果优于文字。

7、改变习惯：沟通技巧落实，从你改变自己第一句话的习惯开始。

做个高效沟通者，直达事物的本质，这也是运营的基本功。

要修炼好这两项基本功不容易，需要操心务实踏实。开放自己的头脑，沉下心来干工作吧。